Сроки проектов регулярно срываются, а бюджет не попадает в ожидания, нужно повысить предсказуемость и эффективность реализации проектов
Нарушено организационное взаимодействие, нужно наладить согласованную работу функций ПИР – МТО – СМР – ПНР
Нужно сравнить проект с аналогами и понять в какой точке координат он находится относительно компании, отрасли
Есть препятствия и конфликты в ходе согласований на проекте, нужно повысить доверие заказчиков и инвесторов. Кажется, что нужен еще один регламент
Произошли изменения, нужно поддержать гибкость проекта, выявить недостатки и возможности
Способность команды справиться с проектом вызывает сомнения, нужно оценить проектную зрелость и компетенции специалистов
Проект находится на стадии принятия решения, нужно оценить качество решений, расчетов и прогнозов, правильность расстановки приоритетов
Проект выносится на инвестиционный комитет, готовится к тендеру или конкурсу и нужно повысить его конкурентоспособность
Отсутствует системный подход к проектным экспертизам, нужно повысить их качество и сформировать внутреннюю команду экспертов
Наш фокус – системная диагностика: причинно-следственные связи между формальными регламентами, реальными практиками и конечными результатами на всех этапах жизненного цикла, чтобы точно определить корневые причины проблем и точки изменений. Особое внимание уделяем диагностике крупных и мегапроектов.
Для анализа сложных кросс функциональных цепочек, рисков и барьеров на всех этапах жизненного цикла проектов мы проводим
проектную экспертизу. Изучаем нормативно методическую документацию, анализируем организационно ролевой периметр, матрицу ответственности, практики портфельного, проектного и ресурсного планирования, информационные потоки между головным офисом, проектными офисами и площадками активов, численность персонала, дублирование функций и иные факторы, снижающие эффективность Используем методы гэп-анализа и бенчмаркинга, чтобы сопоставить текущие практики с успешными отраслевыми моделями, сформировать тепловые карты и выявить разрывы и проблемные зоны.
Экспертная и технологическая независимость. Используем преимущество проектного интегратора, на любом этапе договора бесшовно включаем собственные сервисные услуги по управлению проектами, ИТ-системы, методологию, обучение, независимых экспертов
Быстро отвечаем на вопрос «Что делать?». Наша технология оценки позволяет получить конкретные рекомендации, минуя долгие обследования
Работаем со всеми участниками проектной деятельности – от инвестора до исполнителя
Не просто ведем стратегические сессии, а говорим на языке отрасли и проектной команды. Наши модераторы – это эксперты, преподаватели и методологи в управлении крупными проектами с опытом разработки 4-х национальных стандартов
Работаем как стратегический партнер и вдохновляем энергией. Адаптируемся к корпоративной культуре, помогаем пройти через трудности трансформации, передаем знания так, чтобы сформировать самостоятельную компетенцию «внутри клиента». Быстро стартуем проект без бюрократии
Держим баланс между экспертизой и прагматизмом, учитываем проектную зрелость и статус проекта
Надежность и конфиденциальность экспертиз, широкая база, оценка по отрасли и рынку в сравнении с аналогами
Коммуникация с международными сообществами по всему миру: PMI, IPMA, единственный авторизованный партнер AACEI в России, партнер AACEI в Китае
Создание и оптимизация систем управления проектами, стандартов, процессов и цифровых инструментов
Планирование и контроль проекта: интеграция этапов, разработка графиков, управление качеством, безопасностью и стоимостью
Развитие проектной культуры, построение структур, разграничение полномочий и ресурсное планирование
Управление стоимостью (CAPEX/OPEX), бюджетирование, прогнозирование и контроль изменений
Планирование и управление строительством, включая метод AWP, управление разработкой документации и изменениями
Проработка источников финансирования, оценка стоимости капитала, налоговой оптимизации и рисков
Технико-экономическое сравнение вариантов, формирование экономической модели и выбор схем взаимодействия
Формализация бизнес-идеи, выбор сценария реализации и планирование эксплуатации актива
Выбор и разработка технологического решения, анализ альтернатив
Разработка контрактной стратегии, управление контрактами и претензионной работой
Стратегия закупок, анализ поставщиков и логистики, управление поставками
Подготовка к запуску и эксплуатации актива: планирование ЗИП, обучение персонала, устранение «узких мест»
Главный реестр документации (Master Document Register, MDR) – контролируемая, единая база данных, которая систематизирует все документы (идентификатор, название, версия, статус, автор и т.д.), обеспечивая централизованное управление, полную прослеживаемость и актуальность документации на всех этапах жизненного цикла объекта.
Project Readiness & Integration Index (PRII)® – инструмент, разработанный компанией ПМСОФТ для быстрой экспертизы и бенчмаркинга, который позволяет оценить степень проработанности (определённости) и интегрированности проекта. Индекс PRII® выражается в % от целевой готовности проекта на текущей фазе его инжиниринговой проработки. PRII® рассчитывается по специальному алгоритму на основании результатов анкетирования по ключевым аспектам проекта. Результатом является количественная оценка статуса того, насколько полно и качественно определён проект, выявление пробелов в исходных данных, требованиях и решениях, а также определение шагов для доработки проекта до приемлемого статуса.
Ключевые особенности метода:
Инжиниринг в строительстве – инженерно-консультационные услуги в инвестиционно-строительной деятельности, осуществляемые инженерами-консультантами в строительстве и/или инжиниринговыми организациями по контрактам с заказчиками и имеющие конечной целью получение наилучших результатов от капитальных вложений или иных затрат, связанных с реализацией инвестиционно-строительных проектов. Примечания: инжиниринг в строительстве является комплексным инжинирингом, представляющим собой совокупность двух направлений интеллектуальной деятельности - технико-технологический инжиниринг в области капитального строительства и организационно-управленческий инжиниринг в области реализации инвестиционно-строительных проектов.
Источник: ГОСТ Р 58179-2018 Инжиниринг в строительстве. Термины и определения"
Источник: ГОСТ Р 58179-2018 Инжиниринг в строительстве. Термины и определения
Информационно-технологический инжинирингн – инжерно-консультационные услуги в области создания, внедрения и сопровождения специализированных для строительной отрасли программных продуктов, средств связи и коммуникации, направленных на эффективную реализацию инвестиционно-строительных проектов.
Источник: ГОСТ Р 58179-2018 Инжиниринг в строительстве. Термины и определения"
Концептуальный инжиниринг – инженерно-консультационные услуги в области формирования концепции инвестиционно-строительного проекта.
Примечание: концептуальный инжиниринг включает анализ рынков,передовых технологий и техники, выработку рекомендаций по инвестициям для принятия решений о возможности и обоснованности дальнейшей проработки инвестиционно-строительных проектов, подтвержденных расчетами.
Источник: ГОСТ Р 58179-2018 Инжиниринг в строительстве. Термины и определения
Независимая экспертиза – верификация и валидация, осуществляемые организацией, которая с технической, управленческой и финансовой точек зрения независима от организации-разработчика.
Источник: ГОСТ Р 57306-2016 Инжиниринг. Терминология и основные понятия в области инжиниринга
Оценка стоимости по классам точности – оценка стоимости (проекта / продукта / программы / актива / организации), выполняемая:
Поэтапно‑гейтовый подход – это метод управления проектом, при котором его жизненный цикл делится на последовательные фазы (этапы), а переход между ними осуществляется через формализованные контрольные точки – гейты. В рамках этого подхода для каждой фазы заранее определяются цели, перечень задач/работ и критерии готовности, а на гейтах принимаются следующие решения: 1) о степени достижения запланированных результов; 2) об утверждении/переутверждении ключевых параметров проекта (например, обоснованность бизнес‑кейса, технико-технологические параметры, сроки, стоимость, риски, др.); 3) о продолжении или приостановке/прекращении проекта. Основная цель поэтапно‑гейтового подхода – управлять рисками и ресурсами таким образом, чтобы не переходить к следующей фазе, пока не достигнуты цели предыдущей фазы, а проект достиг требуемого уровня проработки и обоснованности.
Прогрессивное пакетирование работ (Advanced Work Packaging, AWP) – это итеративный и адаптивный подход к управлению проектами, при котором работы последовательно детализируются и выполняются ограниченными, приоритизированными по ценности пакетами в коротких циклах, что позволяет эффективно реагировать на изменения и непрерывно доставлять ценность заказчику
Реестр документации вендоров (Vendor Documentation Register, VDR) – специализированный, динамический контролирующий список или база данных, которая отслеживает все документы, предоставляемые внешними поставщиками (вендорами, подрядчиками, производителями оборудования) в рамках проекта или контракта.
Системный инжиниринг – междисциплинарный методический подход, регулирующий общую техническую и организационную деятельность по преобразованию набора потребностей клиентов, их ожиданий и ограничений в продукцию и поддержание этого решения в течение всего жизненного цикла.
Источник: ГОСТ Р 57306-2016 Инжиниринг. Терминология и основные понятия в области инжиниринга
Стоимостной инжиниринг – инженерно-консультационные услуги в области разработки и применения научных принципов и методов для решения задач управления стоимостью.
Примечание: стоимостной инжиниринг включает планирование; ценностный, экономический и финансовый анализ; оценку, аудит, контроль, оптимизацию, управление результативностью, изменениями и рисками стоимости на всех этапах жизненного цикла проектов, активов, продуктов, программ, портфелей проектов компаний. Целью стоимостного инжиниринга является нахождение оптимального баланса между стоимостью, сроками и полезностью/качеством активов, продуктов, результатов проектов, программ, компаний и т. п.
Источники: ГОСТ Р 58179-2018 Инжиниринг в строительстве. Термины и определения, ГОСТ Р 58535-2019 Стоимостной инжиниринг. Термины и определения.
Функционально-стоимостной анализ – метод системного исследования функций объекта (проекта / продукта / программы / актива / организации) с целью поиска баланса между себестоимостью и полезностью.
Источник: ГОСТ Р 58535-2019 Стоимостной инжиниринг. Термины и определения.
Ценностно-ориентированный анализ – процесс анализа функциональной ценности процесса, актива, продукта или услуги, в котором ценность определяется как соотношение значимости к стоимости.
Источник: ГОСТ Р 58535-2019 Стоимостной инжиниринг. Термины и определения.
ЕРСМ-контракт (Engineering, Procurement and Construction Management (EPCM) contract) – тип контракта, при котором подрядчик осуществляет менеджмент процессов проектирования, обеспечения строительства и строительства, осуществляемого другими подрядчиками.
Примечание: при реализации ЕРСМ-контракта подрядчик консультирует заказчика в отношении решений, касающихся проектирования, обеспечения (снабжения) и строительства (ЕРС). Подрядчик по ЕРСМ-контракту не несет ответственности за результаты управленческих решений, принятых заказчиком по предложению подрядчика и за результат строительства.
Источник: ГОСТ Р 57306-2016 Инжиниринг. Терминология и основные понятия в области инжиниринга
Адрес:
Россия, 119021, Москва, ул. Россолимо, дом 17, строение 3, этаж 4, помещение 1
Фрунзенская
Телефон:
+7 495 232 11 00
Email:
pmsoft@pmsoft.ru
Адрес:
Россия, 191123, Санкт-Петербург, Чайковского, дом 44, этаж 1, помещение 19
Чернышевская
Телефон:
+7 495 232 11 00 доб. 511, 514
Email:
pmsoft@pmsoft.ru
On-Site Technologies, Inc. - разработчик программного обеспечения, предназначенного для строительной промышленности и смежных отраслей. Выпускаемые этой фирмой программы обслуживают все стадии управления при строительстве. Один из программных продуктов, WeatherExpert, предназначен для учета погодных условий и внесения соответствующих изменений в расписание; программа совместима с двумя другими пакетами, разработанными фирмой Primavera Systems, Inc. - Primavera Project Planner и SureTrak Project Manager.
Пользователи P3 или SureTrak вносят все работы, зависящие от погодных условий, в календарно-сетевой график построенный по методу критического пути, чтобы обработать их программой WeatherExpert. Длительность работ уточняется, исходя из расчета задержки, вызванной климатическими условиями. Этот показатель вычисляется на основании сорокалетних наблюдений NCDC. Затем длительность переносится обратно в P3. Совместная работа с SureTrak аналогична использованию пользовательских сценариев для импорта/экспорта. Это объединение двух программ позволяет составителям расписания с удивительной точностью прогнозировать длительности работ и их бюджетную стоимость. При заключении контрактов заказчик часто требует, чтобы составители расписания оценили климатическое воздействие до утверждения расписаний, и WeatherExpert позволяет это сделать. Программа работает в среде Windows 95 и Windows NT; она совместима с базами данных MS Access.
За более подробной информацией обращайтесь к Наталье Карамзиной, тел. (095) 238-12-31 или по E-mail: sales@pmconsult.msk.ru.
Blue-Line/On-Line, Inc. предлагает надежное программное обеспечение на базе Интернет, позволяющее сотрудникам, работающим в разных районах, мгновенно связываться между собой и принимать общие решения при выполнении проекта или при разработках. Кроме того, Blue-Line/On-Line предлагает базовую технологию для быстрого принятия общих решений, касающихся задач проекта. Эта уникальная технология, объединяющая локальную и глобальную сеть, позволяет организациям управлять внутренними проектами, привлекая к работе клиентов, партнеров и поставщиков. В качестве базовой программы эта система использует ProjectNet и ProjectNet LT.
ProjectNet - информационная система управления проектом на базе Интернет, специально разработанная, чтобы обеспечить сотрудников всеобъемлющей сетью. Она предлагает быстрый, легкий и надежный доступ к информации о проекте и интерактивные средства для управления этой информацией. ProjectNet не требует ни установки дополнительных аппаратных или программных средств, ни лишних затрат.
ProjectNet LTD также работает на основе Интернет. Эта надежная и эффективная система позволяет сотрудникам легко обмениваться информацией. Система предусматривает просмотр данных в любой момент, контроль доступа и создание аудиторских отчетов.
ProjectNet позволяет сотрудникам совместно работать с файлами Expedition, P3 и SureTrak при помощи Интернет. Все файлы легко и быстро перекачиваются, а перевод в другой формат происходит буквально на лету. Сотрудники могут управлять проектом, проводить интерактивные конференции и дискуссии, пересылать сообщения. Работа идет более эффективно, когда из любой точки мира можно обратиться за самой свежей информацией о проекте. Система ProjectNet работает в среде Windows NT, Windows 95, MacOS и Unix и использует базы данных Oracle.
Для получения более подробной информации обращайтесь к Наталье Карамзиной, тел. (495) 238-12-31 или по E-mail: sales@pmsoft.ru