Перед каждым участником строительного проекта - заказчиком-застройщиком, управляющей компанией, генеральным подрядчиком, проектировщиком или субподрядчиком - стоят свои задачи управления строительным проектом. Так, например, генеральный подрядчик, координирующий десятки более мелких организаций, должен осуществлять контроль хода выполнения всего проекта по финансовым, временным и объемным показателям (стоимость в сметных и текущих ценах, основные физические объемы, состояние субподрядных договоров, поставки МТР). У подрядчиков, одновременно работающих в большом количестве проектов, на первый план выходит управление своими ресурсами при их единовременном использовании в разных проектах (контролируются трудозатраты, загрузка машин и механизмов). У управляющих компаний, кроме вышеперечисленных задач, появляется задача формирования и управления сбалансированным портфелем своих, часто разнородных, проектов. Primavera дает каждому из участников проектов собственный инструмент, который отвечает его индивидуальной потребности и роли в проекте, и одновременно с этим создает единое информационное пространство взаимодействия между ними.

Помимо основных функций: календарно-сетевого планирования, планирования и учета загрузки ресурсов, мониторинга хода выполнения проекта и др., с Primavera можно осуществлять:

Сегодня Ваши проекты становятся всё более масштабными и комплексными, и эффективность управления ими определяет не только успех проекта или компании, но и успех нашей страны в мировом сообществе.

• планирование и контроль выполнения капитальных вложений по объектам, разработку среднесрочных и годовых планов капитального строительства, осуществлять подготовку титульных списков объектов строительства
• управление договорным обеспечением строительства, ведение учета договорных обязательств по проектам, контроль сроков подготовки, согласования и заключения договоров, контроль исполнения обязательств по договорам
• управление материально-техническим обеспечением строительства, включая расчет текущих и перспективных потребностей в поставках оборудования и материалов, мониторинг распределенной системы складов и резервирование складских запасов под потребности строительства
• управление финансированием проектов капитального строительства, в том числе определение первоочередных платежей по проектам, контроль взаиморасчетов с поставщиками и подрядчиками, осуществлять подготовку и контроль исполнения графиков финансирования проектов

Для компаний, которые реализуют строительные проекты, регулярно проводятся курсы обучения, где описывается методика внедрения единой технологии управления проектами капитального строительства, включающей применение мировых стандартов управления проектами и внедрение полномасштабной функциональности управленческого учета и контроля при планировании и реализации строительных проектов.