Центр компетенций ПМСОФТ по инжинирингу

Решаем системные задачи управления в проектах. Выступаем первым выбором клиента, когда нужна экспертиза и независимая оценка проекта и команды

Инжиниринг в управлении проектами – это комплексные консалтинговые услуги по анализу, созданию или оптимизации систем, процессов, процедур c применением научно-обоснованного (инженерного) подхода, который предполагает взаимное влияние решений на всех этапах жизненного цикла проекта (портфеля проектов)

Наша задача – не просто уберечь от срыва сроков и превышения бюджета, а довести проект до результата, найти скрытый потенциал и вырастить проектные компетенции «внутри» наших клиентов. Мы вместе пройдем каждый этап жизненного цикла и соберем работающий проектный механизм

Процесс инжиниринга

Предпосылки

Сроки проектов регулярно срываются, а бюджет не попадает в ожидания, нужно повысить предсказуемость и эффективность реализации проектов

Нарушено организационное взаимодействие, нужно наладить согласованную работу функций ПИР – МТО – СМР – ПНР

Нужно сравнить проект с аналогами и понять в какой точке координат он находится относительно компании, отрасли

Есть препятствия и конфликты в ходе согласований на проекте, нужно повысить доверие заказчиков и инвесторов. Кажется, что нужен еще один регламент

Произошли изменения, нужно поддержать гибкость проекта, выявить недостатки и возможности

Способность команды справиться с проектом вызывает сомнения, нужно оценить проектную зрелость и компетенции специалистов

Проект находится на стадии принятия решения, нужно оценить качество решений, расчетов и прогнозов, правильность расстановки приоритетов

Проект выносится на инвестиционный комитет, готовится к тендеру или конкурсу и нужно повысить его конкурентоспособность

Отсутствует системный подход к проектным экспертизам, нужно повысить их качество и сформировать внутреннюю команду экспертов

Продукты

Комплексная диагностика (аудит, гэп-анализ, анализ разрывов) системы управления проектами

Поможем сформировать стратегическую карту развития системы УП, сравнить с другими компаниями из отрасли в России и в мире (бенчмаркинг), оценить оргмодель, компетенции и численность функций, предложим целевую модель процессов и оптимизации
5 недель – 3 месяца

Решение Независимая оценка текущего состояния (AS IS) и разрывов с целевой моделью (TO BE). Оценка 360: организационная структура, распределение ответственности, процессов, вертикали принятия решений, цепочек взаимодействия, уровня цифровизации и использования ИИ. Подробнее

Наш фокус – системная диагностика: причинно-следственные связи между формальными регламентами, реальными практиками и конечными результатами на всех этапах жизненного цикла, чтобы точно определить корневые причины проблем и точки изменений. Особое внимание уделяем диагностике крупных и мегапроектов.
Для анализа сложных кросс функциональных цепочек, рисков и барьеров на всех этапах жизненного цикла проектов мы проводим проектную экспертизу. Изучаем нормативно методическую документацию, анализируем организационно ролевой периметр, матрицу ответственности, практики портфельного, проектного и ресурсного планирования, информационные потоки между головным офисом, проектными офисами и площадками активов, численность персонала, дублирование функций и иные факторы, снижающие эффективность Используем методы гэп-анализа и бенчмаркинга, чтобы сопоставить текущие практики с успешными отраслевыми моделями, сформировать тепловые карты и выявить разрывы и проблемные зоны.

Результат Отчёт и краткое резюме для руководства (Executive Summary) по повышению управляемости проектов: быстрые улучшения в горизонте 3-6 месяцев и системные улучшения на перспективу. В рекомендациях учитываем все уровни воздействия – от оптимизации отдельных процессов до трансформации организационных моделей, интерфейсов взаимодействия, корректировки документации цифровизации. Для представления результатов Руководству мы часто проводим стратегическую сессию.

Комплексная экспертиза проекта

Поможем принять взвешенное решение по инвестиционному проекту
5 недель - 2 месяца

Решение Независимый комплексный анализ проекта: от целей (бизнес, производственных, технологических и пр.), экономической целесообразности и бизнес-кейса до технической реализуемости и управления Результат Подробный отчет – недостатки, сравнение с эталонами, сценарии, варианты улучшений, рекомендации

Экспресс-оценка по индексу ПМСОФТ (PRII®)

Быстро оценим готовность, полноту и качество проработки проекта
до 2 недель

Решение Экспресс-диагностика по индексу PRII® Результат Оценка на каждой инжиниринговой фазе проекта, анализ текущих сильных практик и точек роста, сравнение с эталонами

Сессии-экспертизы

Выявим риски, низкое качество проработки на этапах проекта
5 - 20 дней (полный цикл), 4 - 8 часов (1 сессия)

Решение Обзоры организационной готовности проектных команд и качества календарно-сетевого графика, подтверждение класса оценки стоимости, фрейминг-сессии, риск-сессии, функционально-стоимостной анализ и другие виды функциональной поддержки проектов и проектных команд Результат План ближайших шагов для следующего этапа проекта

Стратегические сессии с отраслевыми модераторами

Поможем ТОП-команде найти общее решение
5 - 20 дней (полный цикл), 4 - 8 часов (1 сессия)

Решение Стратегические сессии, где поможем договориться, определить перспективы проекта, барьеры и зоны развития, сформируем единое стратегическое видение у всех участников команды Результат Дорожная карта практических шагов и решений, за которые команда берет ответственность прямо на сессии

Диагностика проектной зрелости

Определим в действующей системе управления проектами сильные практики и точки роста

Решение Диагностика текущего уровня зрелости (проектная культура, компетенции, сложившиеся практики бизнеса создавать структуры и управлять процессами, потенциал) по целевой модели ПМСОФТ Результат Дорожная карта по совершенствованию процессов, технологий, компетенций

Мероприятия по повышению эффективности

Доведем рекомендации до результата
1 - 2 года

Решение

Внедрение практик повышения эффективности: модель EPC/EPCM, прогрессивное пакетирование работ, интегрированный проектный контроль, стоимостной инжиниринг, обучение команды
Перевод команды на типовые проектные процедуры и цифровые решения по плану 30-60-90
Обеспечение комплексного управления проектом (портфелем проектов)

Результат Согласованная работа функций ПИР – МТО – СМР – ПНР, регулярный проектный ритм, защита компании от непроработанных проектов

Обучение и оценка экспертов

Повысим качество экспертиз в вашей компании

Решение Обучение, оценка и сертификация экспертов по методике ПМСОФТ Результат Команда экспертов-лидеров, которая способна самостоятельно и системно проводить КЭП

Запланировать встречу

Подход

Экспертная и технологическая независимость. Используем преимущество проектного интегратора, на любом этапе договора бесшовно включаем собственные сервисные услуги по управлению проектами, ИТ-системы, методологию, обучение, независимых экспертов

Быстро отвечаем на вопрос «Что делать?». Наша технология оценки позволяет получить конкретные рекомендации, минуя долгие обследования

Работаем со всеми участниками проектной деятельности – от инвестора до исполнителя

Не просто ведем стратегические сессии, а говорим на языке отрасли и проектной команды. Наши модераторы – это эксперты, преподаватели и методологи в управлении крупными проектами с опытом разработки 4-х национальных стандартов

Работаем как стратегический партнер и вдохновляем энергией. Адаптируемся к корпоративной культуре, помогаем пройти через трудности трансформации, передаем знания так, чтобы сформировать самостоятельную компетенцию «внутри клиента». Быстро стартуем проект без бюрократии

Держим баланс между экспертизой и прагматизмом, учитываем проектную зрелость и статус проекта

Надежность и конфиденциальность экспертиз, широкая база, оценка по отрасли и рынку в сравнении с аналогами

Коммуникация с международными сообществами по всему миру: PMI, IPMA, единственный авторизованный партнер AACEI в России, партнер AACEI в Китае

Виды инжиниринга

1. Системный инжиниринг

Создание и оптимизация систем управления проектами, стандартов, процессов и цифровых инструментов

Управление Оптимизация Системы

2. Проектный инжиниринг

Планирование и контроль проекта: интеграция этапов, разработка графиков, управление качеством, безопасностью и стоимостью

Проект Процессы Интеграция

3. Организационный инжиниринг

Развитие проектной культуры, построение структур, разграничение полномочий и ресурсное планирование

Команда Структура Культура

4. Стоимостной инжиниринг

Управление стоимостью (CAPEX/OPEX), бюджетирование, прогнозирование и контроль изменений

Бюджет Инвестиции Затраты

5. Строительный инжиниринг

Планирование и управление строительством, включая метод AWP, управление разработкой документации и изменениями

Стройка График CMP

6. Инвестиционно-финансовый инжиниринг

Проработка источников финансирования, оценка стоимости капитала, налоговой оптимизации и рисков

Финансы Капитал Налоги

7. Технико-экономический инжиниринг

Технико-экономическое сравнение вариантов, формирование экономической модели и выбор схем взаимодействия

ТЭО Модель Эффективность

8. Концептуальный инжиниринг

Формализация бизнес-идеи, выбор сценария реализации и планирование эксплуатации актива

Идея Сценарии Стратегия

9. Технологический инжиниринг

Выбор и разработка технологического решения, анализ альтернатив

Технологии ПИР Производство

10. Контрактный инжиниринг

Разработка контрактной стратегии, управление контрактами и претензионной работой

Контракт Условия Претензии

11. Инжиниринг закупок и поставок

Стратегия закупок, анализ поставщиков и логистики, управление поставками

Логистика Поставщики МТО

12. Производственный инжиниринг

Подготовка к запуску и эксплуатации актива: планирование ЗИП, обучение персонала, устранение «узких мест»

Запуск Эксплуатация ПНР

Виды инжиниринга, выполняемые ПМСОФТ с экосистемой независимых экспертов

Виды инжиниринга, где мы консультируем по системе, обучению и оказываем экспертизу

Полезные материалы

Используйте нашу Базу знаний

Как мы импортозаместили FEL и PDRI, В.М.Нешкес

Статья

Практики и тренды экспертизы проектов развития промышленных производств

Статья

Оценка готовности инвестиционного проекта к принятию решений на гейтах (и ФИР)

Статья

Тезисы выступления директора по инжинирингу АО «ПМСОФТ» Екатерины Пужановой на экспертной сессии ПМЭФ-2025 «Национальный приоритет: реализация инвестиционных проектов в условиях ограничений»

Новость

Карта-навигатор практик инжиниринга, строительства и проектного контроля

Презентация

Практики и инструменты управления EPC-проектами в строительстве

Презентация

«Поэтапно-гейтовый подход» Владимир Нешкес
Видео-трейлер Скоро будет

«Интенсив для HR в управлении проектами»
HR-нетфликс

Сериал по стоимостному инжинирингу
7 серий

«Что такое КЭП?» Екатерина Пужанова
Видео-лекция

Глоссарий

Главный реестр документации (Master Document Register, MDR) – контролируемая, единая база данных, которая систематизирует все документы (идентификатор, название, версия, статус, автор и т.д.), обеспечивая централизованное управление, полную прослеживаемость и актуальность документации на всех этапах жизненного цикла объекта.

Project Readiness & Integration Index (PRII)® – инструмент, разработанный компанией ПМСОФТ для быстрой экспертизы и бенчмаркинга, который позволяет оценить степень проработанности (определённости) и интегрированности проекта. Индекс PRII® выражается в % от целевой готовности проекта на текущей фазе его инжиниринговой проработки. PRII® рассчитывается по специальному алгоритму на основании результатов анкетирования по ключевым аспектам проекта. Результатом является количественная оценка статуса того, насколько полно и качественно определён проект, выявление пробелов в исходных данных, требованиях и решениях, а также определение шагов для доработки проекта до приемлемого статуса.

Ключевые особенности метода:

используется анкетирование по категориям в формате бинарных ответов [да/нет] на типовые вопросы;
регулярно актуализируются перечень и содержание категорий для различных отраслей;
выполняется рейтинговое сравнение с типовыми количественными оценками других проектов по данной / смежным отраслям (референсные значения).

Инжиниринг в строительстве – инженерно-консультационные услуги в инвестиционно-строительной деятельности, осуществляемые инженерами-консультантами в строительстве и/или инжиниринговыми организациями по контрактам с заказчиками и имеющие конечной целью получение наилучших результатов от капитальных вложений или иных затрат, связанных с реализацией инвестиционно-строительных проектов. Примечания: инжиниринг в строительстве является комплексным инжинирингом, представляющим собой совокупность двух направлений интеллектуальной деятельности - технико-технологический инжиниринг в области капитального строительства и организационно-управленческий инжиниринг в области реализации инвестиционно-строительных проектов.

Источник: ГОСТ Р 58179-2018 Инжиниринг в строительстве. Термины и определения"

Инжиниринг в управлении проектами – совокупность инженерных работ и услуг, обеспечивающих техническую проработку и реализацию проекта на всех стадиях его жизненного цикла: от концепции и технико‑экономического обоснования до детального проектирования, авторского сопровождения, пуско‑наладки и ввода объекта в эксплуатацию. В контексте управления проектами инжиниринг включает: разработку технических решений и проектной документации, расчёты, моделирование, подбор технологий и оборудования, увязку технических решений с требованиями по срокам, стоимости, качеству, безопасности и эксплуатации; сопровождение строительства и монтажа с точки зрения соответствия проектным решениям.
Инжиниринг в области управления проектами – инженерно-консультационные услуги в области управления инвестиционно-строительными проектами в полном объеме реализации процессов управления интеграцией, сроками, стоимостью, качеством, персоналом, рисками, изменениями, контрактами, коммуникациями, заинтересованными сторонами.

Источник: ГОСТ Р 58179-2018 Инжиниринг в строительстве. Термины и определения

Интегрированный проектный контроль – совокупность международных практик и процессов, применяемых для управления инвестиционными затратами на протяжении их жизненного цикла в составе портфеля стратегических активов компании. Источник: Международный Стандарт «Total Cost Management (TCM) Framework»
Интегрированный проектный контроль – процесс контроля за целевым и эффективным инвестированием ресурсов компании в ее активы. Источник: AACEI
Интегрированный проектный контроль – система раннего предупреждения проектной команды и ЛПР о прогнозируемых срывах сроков и превышения стоимости проекта. Источник: Project Controls Institute
Интегрированный проектный контроль – набор методологий и инструментов, используемых для оценки сроков, стоимости и качества проекта и оказания на них влияния. Источник: ICEC

Информационно-технологический инжинирингн – инжерно-консультационные услуги в области создания, внедрения и сопровождения специализированных для строительной отрасли программных продуктов, средств связи и коммуникации, направленных на эффективную реализацию инвестиционно-строительных проектов.
Источник: ГОСТ Р 58179-2018 Инжиниринг в строительстве. Термины и определения"

Комплексная экспертиза проекта (КЭП) – независимая оценка качества проработки проекта сторонними экспертами для снижения рискового капитала и улучшения NPV. КЭП проводится независимо от работы проектной команды для проверки целостности, интеграции, качества проработки проекта для принятия управленческого решения и решения об инвестициях. Фокус КЭП: снижение рисков, оптимизация затрат, повышение эффективности и ценности.
Комплексная экспертиза проекта (КЭП) – всесторонняя оценка проекта независимыми (или специально назначенными) специалистами по ключевым направлениям: техническому, технологическому, экономическому, финансовому, правовому, экологическому, градостроительному, социальному и др. Цель КЭП – проверить обоснованность и реализуемость проекта, оценить соответствие действующим нормам, стандартам, требованиям законодательства и стратегическим целям владельца, выявить риски, противоречия и слабые места в исходных данных, решениях и расчётах, сформировать заключение и рекомендации по целесообразности реализации, корректировке параметров проекта или отказу от него. Результатом КЭП является заключение (отчёт), содержащее оценку проекта по всем рассмотренным аспектам и перечень необходимых доработок и условий реализации.

Концептуальный инжиниринг – инженерно-консультационные услуги в области формирования концепции инвестиционно-строительного проекта.
Примечание: концептуальный инжиниринг включает анализ рынков,передовых технологий и техники, выработку рекомендаций по инвестициям для принятия решений о возможности и обоснованности дальнейшей проработки инвестиционно-строительных проектов, подтвержденных расчетами.
Источник: ГОСТ Р 58179-2018 Инжиниринг в строительстве. Термины и определения

Независимая экспертиза – верификация и валидация, осуществляемые организацией, которая с технической, управленческой и финансовой точек зрения независима от организации-разработчика.
Источник: ГОСТ Р 57306-2016 Инжиниринг. Терминология и основные понятия в области инжиниринга

Оценка стоимости по классам точности – оценка стоимости (проекта / продукта / программы / актива / организации), выполняемая:

в условиях разработанности исходных данных в диапазоне 50 % – 100 % от полной готовности для 1-ого класса точности, в диапазоне 30 % – 70 % от полной готовности для 2-ого класса точности, в диапазоне 10 % — 40 % от полной готовности для 3-его класса точности;
в условиях недостаточности исходной информации в диапазоне 1 % — 15 % от полной готовности для 4-ого класса точности;
в условиях низкой готовности исходной информации от 0 % до 2 % от полной готовности для 5-ого класса точности.

Источник: ГОСТ Р 58535-2019 Стоимостной инжиниринг. Термины и определения.

Поэтапно‑гейтовый подход – это метод управления проектом, при котором его жизненный цикл делится на последовательные фазы (этапы), а переход между ними осуществляется через формализованные контрольные точки – гейты. В рамках этого подхода для каждой фазы заранее определяются цели, перечень задач/работ и критерии готовности, а на гейтах принимаются следующие решения: 1) о степени достижения запланированных результов; 2) об утверждении/переутверждении ключевых параметров проекта (например, обоснованность бизнес‑кейса, технико-технологические параметры, сроки, стоимость, риски, др.); 3) о продолжении или приостановке/прекращении проекта. Основная цель поэтапно‑гейтового подхода – управлять рисками и ресурсами таким образом, чтобы не переходить к следующей фазе, пока не достигнуты цели предыдущей фазы, а проект достиг требуемого уровня проработки и обоснованности.

Прогрессивное пакетирование работ (Advanced Work Packaging, AWP) – это итеративный и адаптивный подход к управлению проектами, при котором работы последовательно детализируются и выполняются ограниченными, приоритизированными по ценности пакетами в коротких циклах, что позволяет эффективно реагировать на изменения и непрерывно доставлять ценность заказчику

Реестр документации вендоров (Vendor Documentation Register, VDR) – специализированный, динамический контролирующий список или база данных, которая отслеживает все документы, предоставляемые внешними поставщиками (вендорами, подрядчиками, производителями оборудования) в рамках проекта или контракта.

Системный инжиниринг – междисциплинарный методический подход, регулирующий общую техническую и организационную деятельность по преобразованию набора потребностей клиентов, их ожиданий и ограничений в продукцию и поддержание этого решения в течение всего жизненного цикла.
Источник: ГОСТ Р 57306-2016 Инжиниринг. Терминология и основные понятия в области инжиниринга

Стоимостной инжиниринг – инженерно-консультационные услуги в области разработки и применения научных принципов и методов для решения задач управления стоимостью.
Примечание: стоимостной инжиниринг включает планирование; ценностный, экономический и финансовый анализ; оценку, аудит, контроль, оптимизацию, управление результативностью, изменениями и рисками стоимости на всех этапах жизненного цикла проектов, активов, продуктов, программ, портфелей проектов компаний. Целью стоимостного инжиниринга является нахождение оптимального баланса между стоимостью, сроками и полезностью/качеством активов, продуктов, результатов проектов, программ, компаний и т. п.
Источники: ГОСТ Р 58179-2018 Инжиниринг в строительстве. Термины и определения, ГОСТ Р 58535-2019 Стоимостной инжиниринг. Термины и определения.

Функционально-стоимостной анализ – метод системного исследования функций объекта (проекта / продукта / программы / актива / организации) с целью поиска баланса между себестоимостью и полезностью.
Источник: ГОСТ Р 58535-2019 Стоимостной инжиниринг. Термины и определения.

Ценностно-ориентированный анализ – процесс анализа функциональной ценности процесса, актива, продукта или услуги, в котором ценность определяется как соотношение значимости к стоимости.
Источник: ГОСТ Р 58535-2019 Стоимостной инжиниринг. Термины и определения.

ЕРСМ-контракт (Engineering, Procurement and Construction Management (EPCM) contract) – тип контракта, при котором подрядчик осуществляет менеджмент процессов проектирования, обеспечения строительства и строительства, осуществляемого другими подрядчиками.
Примечание: при реализации ЕРСМ-контракта подрядчик консультирует заказчика в отношении решений, касающихся проектирования, обеспечения (снабжения) и строительства (ЕРС). Подрядчик по ЕРСМ-контракту не несет ответственности за результаты управленческих решений, принятых заказчиком по предложению подрядчика и за результат строительства.
Источник: ГОСТ Р 57306-2016 Инжиниринг. Терминология и основные понятия в области инжиниринга

EPC-контракт – комплексный договор, в рамках которого подрядчик обязуется выполнить весь цикл работ в ходе реализации проекта - от разработки проектной документации и закупки материалов до возведения объектов и сдачи их в эксплуатацию.
Источник: ГОСТ Р 71177-2023 Управление крупными строительными проектами с использованием интегрированных контрактов
ЕРС-контракт (Engineering, Procurement and Construction (EPC) contract) – тип контракта, при котором подрядчик принимает на себя полную ответственность за проектирование, строительство и ввод в эксплуатацию объекта.
Источник: ГОСТ Р 57306-2016 Инжиниринг. Терминология и основные понятия в области инжиниринга

Центр компетенций ПМСОФТ по инжинирингу

Процесс инжиниринга

Предпосылки

Продукты

Комплексная диагностика (аудит, гэп-анализ, анализ разрывов) системы управления проектами

Комплексная экспертиза проекта

Экспресс-оценка по индексу ПМСОФТ (PRII®)

Сессии-экспертизы

Стратегические сессии с отраслевыми модераторами

Диагностика проектной зрелости

Мероприятия по повышению эффективности

Обучение и оценка экспертов

Подход

Виды инжиниринга

Полезные материалы

Используйте нашу Базу знаний

Глоссарий

Контакты

Запланировать встречу

Инжиниринг

Центр компетенций ПМСОФТ по инжинирингу