Ежегодно, осенью, мы собираем специалистов в области оценки, планирования и контроля стоимости крупных проектов, чтобы поделиться видением и обменяться опытом внедрения методов и средств Управления проектами (Project Management) и Стоимостного инжиниринга (Cost Engineering).

XIII Форум продолжит обсуждение влияния санкций и ограничения доступа к зарубежным рынкам капитала. Политика импортозамещения вынуждает компании полностью пересматривать устоявшиеся хозяйственные отношения, повышает неопределенность внешней среды, а, значит, и уровень риска. Изменений становится слишком много и важно понять, какие инструменты, подходы, возможности есть у проектных команд российских компаний, чтобы смело и открыто смотреть в лицо «нового мира».

КЛЮЧЕВЫЕ ТЕМЫ:

• Практики управления изменениями в проектах
• Контроль стоимости и сроков в проектах: как предупредить риски превышения и проактивно управлять изменениями
• Практические примеры управления фронтами работ (AWP) для управления изменениями в проектах
• От оценки стоимости к развитию моделей ценообразования
• От качества планирования проекта к минимизации изменений в проекте
• Организационная готовность и быстрое реагирование команды проекта на изменения
• Независимая проектная экспертиза и индекс готовности и интеграции проекта (PRII)
• Цифровые российские решения, импортонезависимые и рабочие
• Проектное лидерство, развитие квалификации в области управления проектами и стоимостного инжиниринга
• Актуальные вопросы сертификации в области проектного управления и стоимостного инжиниринга – PM.certifica
• Международная сертификация AACE International

22 ноября, в режиме онлайн, состоится вебинар «Практические кейсы применения практик стоимостного инжиниринга с использованием импортонезависимых платформенных решений ПМСОФТ»