АО «ПМСОФТ» зарекомендовала себя надежным партнером. Руководство ИПО филиала ООО «Газпром инвест» «Надым-Пур-Таз» высоко оценили работу команды АО ПМСОФТ в рамках информационно-аналитических услуг, включающих в себя: календарно-сетевое планирование, анализ и прогнозирование сроков реализации инвестиционных проектов.

В рамках реализации инвестиционных проектов ПАО «Газпром» ООО «Газпром Инвест» в составе интегрированных проектных офисов (далее – ИПО) активно ведет работу по проектам обустройства месторождений.

Одним из важных направлений ИПО является обеспечение контроля и прогнозирование сроков реализации проектов, в рамках реализации этих задач ИПО филиала ООО «Газпром инвест» «Надым-Пур-Таз» тесно сотрудничает со специалистами и руководством ООО «Газпром ЦПС» и Подрядной организацией АО «ПМСОФТ».

Благодаря профессиональной работе команды ПМСОФТ, оптимизирована нагрузка на специалистов ИПО и производственно-диспетчерской службы, в частности, компетенции по управлению проектами получили распространение на уровне ИПО, выстроен и обеспечен процесс сбора и верификации информации по реализации проектов для интеграции в систему управления инвестиционными проектами ООО «Газпром Инвест», руководство ИПО получает актуальную, концентрированную информацию для принятия стратегических решений по проектам.

В рамках оказанных информационно-аналитических услуг выполнен следующий объем работ:

• Сформированы календарно-сетевые графики 2-3-го уровня по обустройству Харасавэйского, Бованенковского и Крузенштернского месторождений. В общей сложности по 20 проектам разной степени детализации, на периодической основе произведена их корректировка по промежуточным итогам выполнения работ. Разработанные КСГ соответствуют установленным внутренним нормативно-методическим требованиям;
• Выполнена еженедельная и ежемесячна актуализация календарно-сетевого графиков 2-3-го уровня, в соответствии с подотчетным перечнем проектов;
• Выполнена верификация календарно-сетевых графиков 3 уровня, разработанных Генподрядчиком, на соответствие утвержденным срокам реализации объектов в графиках более высокого уровня и на наличие ресурсов, связей и других атрибутов, утвержденных в НМД;
• Проведен анализ отклонений от базового плана проекта, с целью определения возможных вариантов реализации проектов, выявлены позиции проекта, находящиеся на критическом пути, выполнено формирование перечня компенсирующих мероприятий, необходимых для реализации проекта в срок;
• Усовершенствованы внутренние формы, используемых ИПО для расчета интегрального показателя строительной готовности проекта, в части автоматизации процессов при формировании и анализе данных, что позволило значительно сократить время на подготовку и трудозатраты специалистов на работу с данными формами;
• Осуществлена подготовка отчетных форм и презентационных материалов для регулярных встреч с генеральным подрядчиком, внутренних статусов, формирование отчетности для руководства и по прочим локальным запросам специалистов ИПО.

Команде ПМСОФТ выразили благодарность за высокий уровень профессионализма и исключительное внимание к деталям при выполнении работ
Сотрудничество продолжается.

Наши специалисты постоянно совершенствуются, осваивают новые методики и повышают свою квалификацию. Готовы провести индивидуальный вебинар/консультацию/показ последних решений в области управления проектов/программ