ЦЕЛЬ - обозначить тренды, влияющие на проектное управление на горизонте 2025+, спрогнозировать ключевые компетенции проектной команды будущего и определить самые эффективные технологии развития для каждой из перечисленных компетенций.

УЧАСТНИКИ
Руководители направлений HR и T&D, руководители проектов и проектных офисов Газпром нефть, НИПИГАЗ, НЛМК, СИБУР, Росатом, ОЦКС Росатома, Атомстройэкспорт, Атомтехэнерго, Объединенная двигателестроительная корпорация, Лукойл, Трансмашхолдинг, Промстройгрупп, Гипрокислород, Университет управления проектами, ПМСОФТ, а также эксперты.

РЕЗУЛЬТАТЫ:

• Ключевые тренды 2025+, влияющие на проектные команды, для профессионального сообщества и корпоративного использования.
• Образ проектной команды будущего
• Ключевые технологии обучения(развития) проектного персонала

«Навыки управления капиталлоемкими индустриальными проектами развиваются от 2 до 10 лет. Все чаще требуются компетенции сверх «золотого стандарта» проектных талантов. Как в непредсказуемой среде сформировать долгосрочный план подготовки кадров для длительных масштабных проектов?»