Замысел исследования заключается в оценке текущего уровня зрелости российских компаний, выявлении практик и подходов по ускоренному развитию системы и компетенций к реализации проектов эффективно.

ЦЕЛЬ ПРОВОДИМОГО ИССЛЕДОВАНИЯ - определить точки роста российских компаний, реализующих крупные проекты с использованием интегрированных контрактов

УЧАСТНИКИ
Заказчики и Технические заказчики, проектные офисы реализации крупных проектов, Инжиниринговые подрядчики. Генеральные подрядчики и крупные проектно-инжиниринговые компании, уже имещие практику реализации проектов в рамках интегрированных контрактов, а также те, кто хотели бы оценить потенциал по своей готовности к реализации таких проектов.

На отечественном рынке строительных и инжиниринговых услуг наблюдается тенденция по увеличению реализации крупных проектов с привлечением ЕРС/ЕРСМ подрядчиков, компетенции которых позволяют обеспечить более высокую управляемость проектом и минимизацию рисков Заказчика по реализации проекта в срок в рамках выделеной стоимости контракта. При этом потенциал может быть существенно выше, учитывая данные мировой практики, где около 75% всех крупных проектов реализуется по системе ЕРС либо ее производных. C 2022 по 2024 г. проведена работа по подготовке и утверждению первого национального стандарта по управлению крупными строительными проектами с использованием интегрированных контрактов. С 1 января 2024 года вступил в действие Национальный стандарт - ГОСТ Р 71177-2023 «Управление крупными строительными проектами с использованием интегрированных контрактов». Наибольший эффект от применения национального стандарта в промышленном строительстве достигается, когда заказчик/технический заказчик и подрядчик достигли соответствующего уровня зрелости в управлении проектами. В противном случае реализация проекта несет высокие риски превышения стоимости и сроков, а выращивание компетенций в промышленном строительстве занимает от девяти лет, на протяжении которых подрядчик рискует принести акционерам убытки.